Un componente importante del proceso de selección de nuevos proveedores es todo el proceso legal que deben cumplir las startups. Para muchas de ellas es difícil entender todos los requisitos legales que deben entregarse en el proceso de selección y gestión de proveedores en una gran organización. En muchas ocasiones todo esto impide que la startup termine el proceso y decida no postularse.
En este apartado, quisiéramos entender qué tipos de requisitos legales tiene tu empresa y con ello entender los mecanismos con los que cuentan actualmente para mejorarlos.    

¿Cuántos requisitos (documentos o certificados) necesitan cumplir las Startups para ser consideradas en el proceso de selección de proveedores?

¿El proceso de revisión de los requisitos tienen un tiempo definido?  

¿Cuantos?

¿Tienen un marco legal, modelo contractual, políticas de pólizas de seguro, diferenciado para el trabajo con Startups?  

¿Tienen un proceso de retroalimentación o mentoría con las Startups que no cumplen con estos requisitos?  

¿Tienen definidos niveles de riesgo operativo, para que aún sin el cumplimiento de todos los requisitos, se puedan realizar pilotos controlados?   

Después del proceso de contratación con startups, las políticas de pago a proveedores juegan un papel fundamental esta relación. Las pequeñas empresas (en general) tienen dificultades adaptándose a las políticas de pago de las grandes ya que en muchos casos no reflejan sus necesidades de flujo de caja.
En este apartado quisiéramos entender cómo tu empresa adapta estas políticas, o cómo desarrollan un modelo que entienda las necesidades de las startups.    

¿Cuántos días calendario (en promedio) Tienen la empresa para el pago de una factura a un proveedor?  

¿Tienen una política de pagos diferenciada y con tiempos más cortos para Startups?  

¿Cuentan con mecanismos para apoyar a Startups que requieren un período de pago más corto? (incluyendo inscripciones de proveedor con pago a 0 días y/o anticipos)

¿Cuáles?

En los últimos años, muchos corporativos han dedicado tiempo y recursos para buscar nuevas industrias y mercados.
En este camino han entendido que la agilidad y la innovación son aspectos claves que se encuentran en las startups.
Hoy podemos decir que este acercamiento les ha permitido aprender e incluso invertir recursos en ellas.
En este apartado, queremos entender cómo es la relación de trabajo colaborativo con startups, cómo es su proceso de atracción y si cuentan con un área dentro de la empresa para el trabajo colaborativo con ellas.

¿Cuentan con actividades que desarrolla la organización para acercarse a Startups?(Pueden seleccionar más de una opción)  

¿Tienen un área de la organización que trabaja directamente con estas estas startups?  

¿Cuál?  

Cuando el proceso de trabajo con startups se encuentra definido en una organización, puede verse que las empresas grandes empiezan un camino de crecimiento colaborativo y compartido.
En este apartado quisiéramos entender si en tu empresa cuentan con un proceso de inversión en startups; ya sea en una etapa inicial o en una fase más madura.

¿Tienen una política y/o vehículo para invertir en startups (Diferente de M&As)?  

¿Cuáles?  

 ¿Cómo ha sido la dinámica y monto de inversión en startups? 
(valor aproximado en PESOS) 

¿Cuentan con una tesis de inversión en las Startups?  

¿Cuál es la tesis de inversión?  

¿Tienen estructurado un Fondo de Corporate Venture Capital en su organización?